カテゴリ：全体（アンシャントマンの物語／ピラー記事）

パリ郊外の展示会場。日本から運んだマンガを、フランスの若者が胸に抱えて列に並んでいました。日本語のまま、翻訳もされていないページを、一コマずつ確かめるように真剣にめくる。売り込みの言葉は、ひとつも要りませんでした。

この光景が、株式会社アンシャントマンの原点です。

「マンガは遊びだろう」と言われ続けた

2006年の創業から、私たちは「マンガで会社の魅力を伝える」仕事を続けてきました。けれど長いあいだ、企業の発信といえばカタログと条件表。「マンガ？　うちはお堅い業界だから」と、入口で断られるのが日常でした。

それは経営者のせいではありません。「伝える道具」が説明ばかりだったから、説明で伝わらないもの——人柄、日常、想い——を伝える方法が、そもそも選択肢に無かったのです。

転機は、フランスの大衆が教えてくれた

代表の松山は神戸大学大学院で、フランスにおける日本マンガの受容を研究していました。フランスでは、日本側が売り込んだわけでもないのに、政治的な規制と激しい批判を乗り越えて、大衆が自らマンガを選び続けた歴史があります。マンガは何も押し付けない。読み手が物語に自分を重ね、自らの意思で選び取る——この確信が、経済産業省デジタルコンテンツ白書（フランス編）の3か年の執筆や、JAPAN EXPOへの11回の出展につながっていきました。

それでも、順風ではなかった

「マンガの会社です」と名乗るほど、「制作代行ですか。1ページいくらですか」と値段で比べられました。描いて納品して終わり、の仕事では、ブースの前を素通りされる会社も、応募が来ない会社も、何も変わらない。悔しさの中で私たちがたどり着いたのは、制作ではなく「運用」を売る——物語を社内に根づかせ、息長く届け続けるプロジェクトという形でした。

物語は、なぜ人を動かすのか

心理学の古典的な実験があります。Bower & Clark（1969年、Psychonomic Science誌）では、無関係な単語のリストを覚えるとき、単に暗記した群の再生率が13%だったのに対し、単語を物語に編んで覚えた群は93%を記憶していました。物語は、バラバラの情報を「忘れられない一続きの体験」に変えます。会社の強み・沿革・条件も同じです。列挙すれば忘れられ、物語になれば残ります。

私たちの仕事は、この原理を企業活動に翻訳することです。手順はいつも同じです。